Organizacijski vprašalnik | ReIntegrate

ZADRŽANJE ZAPOSLITVE IN PRE-USPOSABLJANJE

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:31 GMT

Ko vrnitev na prvotno delo za odsotnega delavca ni več primerna, sta za trajno zadržanje delavca v zaposlitvi lahko primerna prerazporeditev in ponovno ali pre-usposabljanje.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

PROGRAMI ZA POSTOPNO VKLJUČEVANJE V DELO

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:27 GMT

Postopno vključevanje v delo je mogoče zagotoviti tudi s kombiniranjem vrste nalog, delavčevih zadolžitev ali odgovornosti v delo, ki ga vračajoči se delavec lahko izvaja varno in brez tveganja, da bi poškodoval sebe ali druge delavce. Uspeh programov za postopno vračanje omejujejo le prilagodljivost in ustvarjalnost udeleženih.

ZGODNJA OBRAVNAVA IN PROCESI VODENJA PRIMEROV

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:21 GMT

Izvajanje zgodnje, pravočasne in varne obravnave je temeljna značilnost najboljših praks na področju vračanja na delo.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

ZNANJE IN SPRETNOSTI NA PODROČJU VRAČANJA NA DELO

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:16 GMT

Ključna sestavina procesa vračanja na delo je funkcija koordinatorja. Ta vloga mora uravnotežiti odgovornosti tako v odnosu do delavca kot potreb delodajalca. Osebe, ki so odgovorne za koordiniranje vračanja na delo morajo biti ustrezno opremljene z znanjem in spretnostmi, ki jih ta vloga zahteva.

VZPODBUDE IN NAGRADE ZA VRAČANJE NA DELO

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:12 GMT

Mnogi delodajalci imajo le malo nadzora nad nadomestili dohodka, ki jih zagotavljajo zavarovalnice ali programi za socialno varnost. Kljub temu pa dobre prakse pri delodajalcev vključujejo tudi nagrajevanje delavcev, ki se varno in pravočasno vrnejo na delo.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

NOTRANJE IN ZUNANJE KOMUNICIRANJE

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:09 GMT

Učinkovito komuniciranje je ključ uspeha programov vračanja na delo.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

PODPORA VODSTVA IN KULTURA ORGANIZACIJE

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:05 GMT

Učinkovito vračanje na delo zahteva podporo vodstva, delavcev in njihovih predstavnikov. Pomanjkanje te široke podpore programom vračanja na delo poslabša odnos med bolnim ali poškodovanim delavcem in delodajalcem.

INFORMACIJSKI SISTEM ODSOTNOSTI Z DELA

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:01 GMT

Namen informacijskega sistem odsotnosti z dela je zagotavljanje informacij o vzorcih obolenj, poškodb in izgube delovnega časa, ki omogočajo načrtovanje primernih preventivnih ukrepov in ukrepov zgodnje obravnave, skladne z delovnim mestom.

OBLIKOVANJE DELOVNIH MEST IN ORGANIZACIJA DELA

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:52:57 GMT

Oblikovanje delovnih mest se ukvarja z naravo in sestavljanjem delovnih nalog v specifična delovna mesta ter s pravili in postopki, ki opredeljujejo način izvajanja delovnih nalog.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

PROMOCIJA ZDRAVJA NA DELOVNEM MESTU

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:52:53 GMT

Promocija zdravja na delovnem mestu je proces, ki je usmerjen k vrsti zdravstvenih težav kot so srčno žilne bolezni, rak in duševno zdravje skozi nabor aktivnosti kot so: zdravstvena vzgoja, vplivanje na vedenje, oblikovanje delovnih mest, programi za prenehanje kajenja, programi za telesno pripravljenost, programi zdravega prehranjevanja in zagotavljanje zdravega delovnega okolja.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

PROGRAMI ZDRAVJA PRI DELU (MEDICINE DELA)

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:52:48 GMT

Programi zdravja pri delu (medicine dela) delujejo z namenom preprečevanja z delom povezanih tveganj in zmanjševanjem njihovega negativnega vpliva na zdravje. Poleg tega lahko zagotavljajo tudi zdravljenje.

ZDRAVJE IN VARNOST

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:52:41 GMT

Dobra praksa na področju programov varnosti in zdravja podjetja vključuje tesno spremljanje vseh možnih tveganj in nevarnosti na delovnem mestu, izvajanje preventivnih in zaščitnih ukrepov in zagotavljanje ustrezne pomoči in zdravstvene oskrbe delavcev,ki zbolijo oz. se poškodujejo.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo: