ReIntegrate

O programu Re-integrate

Tilia Boussios — Fri, 30 Oct 2009 16:22:29 GMT

Ozadje

Pojavljajoče se težnje na trgu dela, ki vplivajo na sisteme socialnega varstva pomenijo velik premik v demografskih značilnostih delavcev v smeri starejših delavcev. Ena od posledic starajoče se delovne sile je večja verjetnost bolezni ali poškodb ter posledične odsotnosti z dela. Bolj aktivni pristopi delodajalcev in predstavnikov delavcev k delovni zmožnosti in zaposlovanju lahko pomembno vplivajo na delovno zmožnost obolelih in poškodovanih delavcev.

Ta projekt si prizadeva prenesti znanje, spretnosti in vire, ki so bili razviti v okviru širokega razpona evropskih in nacionalnih pobud za zadržanje zaposlitve in vračanje ogroženih delavcev na delo ter promocijo zdravega delovnega življenja.

Cilji projekta

Razviti niz pripomočkov za izboljševanje prakse delodajalcev na področju vračanja na delo (ocenjevalni pripomočki, programi usposabljanja, okolje za spletno učenje).
Prenesti znanje, ki temelji na raziskavah in politiki izboljševanja prakse delodajalce na področju vračanja bolniško odsotnih delavcev na delo (povečevanje ozaveščenosti, izobraževanje in usposabljanje ter pripomočki za podporo).
Prenesti razvito znanje in spretnosti v različna nacionalna okolja.
Poskusno uporabiti orodja za usposabljanje in ocenjevanje - rezultati bodo uporabljeni za posodobitev glavnih izidov projekta.
Vzpostaviti dolgoročne načrte in aktivnosti za podporo vzdržnosti izidov projekta.

Ciljne skupine

Glavna ciljna skupina

Ljudje, ki so odgovorni za odločanje o človeških virih, ohranjanju in vključevanju v zaposlitev. To so lahko strokovnjaki za ravnanje s človeškimi viri, vodje, predstavniki zavarovalnic in drugi.

Druge ciljne skupine:

Predstavniki sindikatov ali drugi predstavniki zaposlenih
Delodajalci in organizacije, ki jih zastopajo
Izvajalci programov

Upravičenci

Neposredni upravičenci:

Zaposleni, ki so zboleli ali so invalidni, ki jim lahko predlagani ukrepi pomagajo pri vključevanju v nadaljnje delo.

Posredni upravičenci so:

Izvajalci programov – s povečanim zavedanjem potrebnih ukrepov delodajalcev, ki lahko dopolnjujejo njihove programe.
Strokovnjaki za zdravje in varnosti – z uporabo znanja in pripomočkov, razvitih v projektu
Oblikovalci politike - s povečanim zavedanjem najboljših načinov za podporo ohranjanju in vračanju na delo.

Members Administration

Maria Markopoulou — Thu, 29 Oct 2009 10:08:41 GMT

Sitemap

Maria Markopoulou — Thu, 29 Oct 2009 10:08:35 GMT

Search

Maria Markopoulou — Thu, 29 Oct 2009 10:08:28 GMT

Spletno učenje

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:54:18 GMT

Dobrodošli na delu projekta Reintegrate za spletno učenje. Tukaj boste našli gradivo, ki vam bo omogočilo oblikovati sistem vračanja po bolniški odsotnosti na delo v vaši organizaciji. Ta sistem vam bo v pomoč pri aktivnem in kar najbolj učinkovitem obvladovanju procesa vračanja bolniško odsotnih zaposlenih na delo.

Učno gradivo za spletno učenje vključuje več metod in sicer:

Osebni vprašalnik – S tem vprašalnikom lahko ocenite raven vašega znanja o procesu vračanja na delo. Odvisno od vaših odgovorov boste nato usmerjeni k posameznim modulom programa usposabljanja.

Organizacijski vprašalnika – S tem vprašalnikom ocenite delovanje vaše organizacije na področju vračanja na delo. Odvisno od vaših odgovorov boste nato usmerjeni k vrsti virov, ki vas bodo podpirali pri izboljševanju delovanja organizacije na tem področju.

Program spletnega učenja – Skozi poglavja boste lahko napredovali skozi celoten program, lahko pa si boste izbrali lastno poti skozi gradivo.

Meni na levi strani zaslona vam omogoča izbrati svoj način vključevanja v gradivo za spletno učenje.

ZADRŽANJE ZAPOSLITVE IN PRE-USPOSABLJANJE

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:31 GMT

Ko vrnitev na prvotno delo za odsotnega delavca ni več primerna, sta za trajno zadržanje delavca v zaposlitvi lahko primerna prerazporeditev in ponovno ali pre-usposabljanje.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

PROGRAMI ZA POSTOPNO VKLJUČEVANJE V DELO

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:27 GMT

Postopno vključevanje v delo je mogoče zagotoviti tudi s kombiniranjem vrste nalog, delavčevih zadolžitev ali odgovornosti v delo, ki ga vračajoči se delavec lahko izvaja varno in brez tveganja, da bi poškodoval sebe ali druge delavce. Uspeh programov za postopno vračanje omejujejo le prilagodljivost in ustvarjalnost udeleženih.

ZGODNJA OBRAVNAVA IN PROCESI VODENJA PRIMEROV

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:21 GMT

Izvajanje zgodnje, pravočasne in varne obravnave je temeljna značilnost najboljših praks na področju vračanja na delo.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

ZNANJE IN SPRETNOSTI NA PODROČJU VRAČANJA NA DELO

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:16 GMT

Ključna sestavina procesa vračanja na delo je funkcija koordinatorja. Ta vloga mora uravnotežiti odgovornosti tako v odnosu do delavca kot potreb delodajalca. Osebe, ki so odgovorne za koordiniranje vračanja na delo morajo biti ustrezno opremljene z znanjem in spretnostmi, ki jih ta vloga zahteva.

VZPODBUDE IN NAGRADE ZA VRAČANJE NA DELO

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:12 GMT

Mnogi delodajalci imajo le malo nadzora nad nadomestili dohodka, ki jih zagotavljajo zavarovalnice ali programi za socialno varnost. Kljub temu pa dobre prakse pri delodajalcev vključujejo tudi nagrajevanje delavcev, ki se varno in pravočasno vrnejo na delo.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

NOTRANJE IN ZUNANJE KOMUNICIRANJE

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:09 GMT

Učinkovito komuniciranje je ključ uspeha programov vračanja na delo.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

PODPORA VODSTVA IN KULTURA ORGANIZACIJE

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:05 GMT

Učinkovito vračanje na delo zahteva podporo vodstva, delavcev in njihovih predstavnikov. Pomanjkanje te široke podpore programom vračanja na delo poslabša odnos med bolnim ali poškodovanim delavcem in delodajalcem.

INFORMACIJSKI SISTEM ODSOTNOSTI Z DELA

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:53:01 GMT

Namen informacijskega sistem odsotnosti z dela je zagotavljanje informacij o vzorcih obolenj, poškodb in izgube delovnega časa, ki omogočajo načrtovanje primernih preventivnih ukrepov in ukrepov zgodnje obravnave, skladne z delovnim mestom.

OBLIKOVANJE DELOVNIH MEST IN ORGANIZACIJA DELA

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:52:57 GMT

Oblikovanje delovnih mest se ukvarja z naravo in sestavljanjem delovnih nalog v specifična delovna mesta ter s pravili in postopki, ki opredeljujejo način izvajanja delovnih nalog.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

PROMOCIJA ZDRAVJA NA DELOVNEM MESTU

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:52:53 GMT

Promocija zdravja na delovnem mestu je proces, ki je usmerjen k vrsti zdravstvenih težav kot so srčno žilne bolezni, rak in duševno zdravje skozi nabor aktivnosti kot so: zdravstvena vzgoja, vplivanje na vedenje, oblikovanje delovnih mest, programi za prenehanje kajenja, programi za telesno pripravljenost, programi zdravega prehranjevanja in zagotavljanje zdravega delovnega okolja.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

PROGRAMI ZDRAVJA PRI DELU (MEDICINE DELA)

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:52:48 GMT

Programi zdravja pri delu (medicine dela) delujejo z namenom preprečevanja z delom povezanih tveganj in zmanjševanjem njihovega negativnega vpliva na zdravje. Poleg tega lahko zagotavljajo tudi zdravljenje.

ZDRAVJE IN VARNOST

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:52:41 GMT

Dobra praksa na področju programov varnosti in zdravja podjetja vključuje tesno spremljanje vseh možnih tveganj in nevarnosti na delovnem mestu, izvajanje preventivnih in zaščitnih ukrepov in zagotavljanje ustrezne pomoči in zdravstvene oskrbe delavcev,ki zbolijo oz. se poškodujejo.

Prosimo, če ocenite obseg do katerega vaša organizacija ustreza opisu dobre prakse delodajalca tako, da za vsako od opisanih aktivnosti označite enega od treh stolpcev z opisom, ki najbolje opisuje vašo organizacijo:

Vzdrževanje sistema - Nenehno izboljševanje

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:52:06 GMT

Nenehno izboljševanje

Načrtovanje vzdržnosti sistema vračanja na delo je ključnega pomena. To zahteva stalno posodabljanje in izboljševanje na osnovi povratnih informacij. Redno je potrebno izvajati formalno vrednotenje sistema (npr. na vsaka 3 leta). Načrt nenehnega izboljševanja mora vključevati aktivnosti na naslednjih področjih:

Ukrepe na področju zdravja (npr. Informacijski sistem za preprečevanje nezgod)
Preprečevanje invalidnosti (npr. notranje in zunanje komuniciranje ter znanje in spretnosti strokovnega tima)
Proces vračanja na delo (npr. zgodnjo obravnavo, proces vodenja primerov in programe prehodnega dela)

Da bi zagotovila stalno izboljševanje sistema vračanja na delo se organizaciji močno priporoča pridobitev zunanje akreditacije pri ustrezni ustanovi.

Vzdrževanje sistema - Poročanje

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:52:02 GMT

Poročanje

Redno poročanje o programu vračanja na delo služi vrsti namenov, vključno z zagotavljanjem zavezanosti vodstva organizacije k reševanju težav na področju vračanja na delo.
Redno poročilo o izvedbeni učinkovitosti programa vračanja na delo vključuje naslednje elemente:

Analizo vzrokov za odsotnost
Povzetek aktivnosti, povezanih s procesom vračanja na delo
Splošno zadovoljstvo s sistemom
Ocena učinkovitosti v smislu zmanjšane pojavnosti in trajanja odsotnosti
Analizo stroškov in koristi
Pojavljajoče se probleme in rešitve zanje

Gradiva iz tega poročila morajo biti redno predstavljena, npr. vsake tri mesece v poročilih službe za ravnanje s človeškimi viri.

Vzdrževanje sistema - Spremljanje

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:51:56 GMT

Spremljanje

Vzdrževanje in izboljševanje programa vračanja na delo v vsaki organihaciji zahteva ustrezno spremljanje vzrokov za odsotnost, uspešnih strategij za vračanje ter vpliva le-tega na donosnost poslovanja.

Informacijski sistem za obvladovanje odsotnosti mora predstavljati osnovi način za spremljanje delovanja procesa vračanja na delo
Idealno, se informacije zbirajo za tri obdobja: pred odsotnostjo, v procesu odsotnosti in po vrnitvi na delo.
Na ravni posameznika je potrebno zbirati podatke o delavčevem zdravju, dobrem počutju, zadovoljstvu pri delu, učinkovitosti ter zadovoljstvu s procesom vračanja na delo.
Na ravni organizacije je potrebno zbirati podatke o izgubljenem času, nesrečah, kazalnikih zdravja pri delu, o zavedanju sistema vračanja na delo ter zadovoljstvu z njim ter o njegovih stroških in koristih.

Osebni vprašalnik

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:49:22 GMT

Uvod

To je osebni vprašalnik, ki je bil oblikovan z namenom, da bi lažje ocenili svoje znanje in spretnosti na področju vračanja na delo. Vključuje razvoj, izvedbo, vrednotenje in izboljševanje politike in postopkov vračanja na delo v vaši organizaciji. Pri tem vprašalnik izhaja iz delovnega področja strokovnega delavca ali vodje, ki želi v svoji organizaciji uporabiti bolj proaktivno in učinkovito strategijo vračanja na delo. Vsako vprašanje se sestavljeno tako, da opisu dobre prakse sledi lestvica za oceno vašega znanja na tem področju. Na razpolago je tudi možnost za povpraševanje po dodatnih informacijah v zvezi s posameznim vidikom uvajanja in izvajanja programa vračanja na delo v organizaciji.

Organizacijski vprašalnik

Tilia Boussios — Thu, 29 Oct 2009 09:49:00 GMT

Uvod

To je vprašalnik, ki je bil oblikovan z namenom ugotavljanja ravni dobre prakse na področju vračanja na delo. Ugotavlja raven dobre prakse na tem področju v vaši organizaciji. Ko boste izpolnili vprašalnik, boste imeli na osnovi svojih odgovorov na voljo naslednje dokumente:

Profil organizacije
Seznam področjih za izboljševanje
Povezave k pomembnim zunanjim virom in podpori
Nacionalne kontaktne organizacije

Organizacijski profil bo odražal vašo oceno organizacije na področju izvajanja dobre prakse na področju vračanja na delo. Profil bo oblikovan na osnovi izračuna odstotka.

Dodatne informacije o tem temi si lahko pridobite v Reintegrate spletnem tečaju na tej spletni strani ali pa se obrnete na National Institute of Disability Management and Research. Lahko pa tudi stopite v stik z lokalnim članom International Disability Standards Council, če v vaši državi obstaja. ”

Welcome to the Re-Integrate Website

Tilia Boussios — Tue, 27 Oct 2009 16:39:05 GMT

Projekt Reintegrate je usmerjen k obvladovanju bolniške odsotnosti z dela zaradi bolezni ali poškodb. Delodajalce podpira pri oblikovanju dobre prakse za pravočasno in ustrezno vračanje obolelih ali poškodovanih delavcev
na delo.

Reintegrate zagotavlja podatke, metode dela in usposabljanje strokovnjakov za ravnanje s človeškimi viri in drugih vodilnih na področju procesa vračanja na delo.